在“双走访、促三保”行动中的体会—对安徽舒城三乐童车有限责任公司的调研

发布日期:2010-02-25 00:00信息来源:舒城县总工会 李效权浏览量: 【字体:  


      按照省总、市总部署,舒城县各级工会组织重点围绕“双走访、促三保”行动,对全县重点企业开展走访调研活动,特别是去年金融危机以来,全县各类企业的生产经营都受到了不同程度的影响,经济效益普遍下滑。为了更好地应对危机,迎接挑战,充分发挥工会组织在“保增长、保民生、保稳定”的作用。我于九月下旬,对舒城十强企业之一的安徽舒城三乐童车有限公司进行调研,所见所闻感触颇深。三乐童车能在金融危机中,不仅做到不裁员,不减薪,而且企业发展效益上升。2009年1—10月份,完成销售收入1.06亿,完成利税1100万元,出口创汇268万元。对此,我们带着这个课题走访了三乐童车……
      一、企业从小到大体现一个“稳”字
      安徽省舒城三乐童车有限责任公司,创建于一九九四年八月(原名:舒城县三乐童车厂)。成立以来,企业负责人凌贤平先生,以质量求生存,以信誉求发展,以速度增效益,稳扎稳打,步步为营,以市场为依托,以科技为先导,外塑形象,内抓管理,使企业不断发展壮大。公司从建厂初的资产仅14万元,现已发展成为占地面积2万平方米,建筑面积2.4万平方米,拥有总资产4800多万元。公司共有注塑机36台、冲床28台、铆钉机80多台、工业高速缝纫机100多台、弯管机6台、发泡机1台、封口机2台及相关配套等大中型机械设备几百台套。目前,拥有员工近600人,是安徽省规模最大的专业生产童车、童床及相关配套产品的民营企业。现又在开发区征地135亩,拟建8万平方米厂房,10条童车生产线,这一项目的投产将成为本省最大的童车生产基地。
为进一步搞好生产,企业上下拧成一股绳,以实际行动应对金融危机带来的冲击,努力以稳定服从一切,压倒一切,把稳定作为企业发展生产的头等大事来抓,力促企业稳步发展。
      二、化解金融危机体现一个“实”字
      在调研中,我们了解到三乐公司在金融风暴发生前后企业生产经营方向和保增长、保民生、保稳定的一组数据。一是工业产值稳中有升,2008年全年产值7441万元,2009年元至9月份产值就达到1.1亿元。二是职工工资同步增长,2008年职工人均月工资是1200元,2009年职工人均月工资达到1500元。三是劳动用工日趋规范,金融风暴发生前企业实际用工545人。2009年790人;用工人数明显增加。四是“三险一金”基本落实,职工互助保障基本到位;职工劳动保护用品按规定发放;职工培训实行岗前培训、岗位培训。五是“安康杯”竞赛成果丰硕,2007年获省安康杯竞赛优胜企业,2009年7月获六安市安康杯竞赛优秀班组。六是文体活动丰富多彩,每年组织职工在建厂周年举行重大庆典和文艺活动,同时组织职工开展拔河、棋牌比赛活动,参与全县工会系统羽毛球大赛等。七是捐款捐物积极踊跃。公司董事长、总经理凌贤平个人捐资助学、扶贫帮困累计近10万元;汶川大地震职工捐款6万元,其它捐款3万多元。八是生产生活基本稳定,加班享受加班工资,食堂免费供应可口饭菜。每周坚持休息一天,职工节假日按法定节假日执行。九是民主政治权利得到保证。企业重大问题都经过职代会讨论通过。职工参政议政能力显著增强,民主政治权利基本落实。
      通过采取一系列实实在在的措施,使职工群众充分感受到企业大家庭的温暖。特别是在当前金融危机的形势下,企业为保增长、保民生、保稳定发挥了积极的作用,广大职工尝到了真正的实惠。
      三、企业工会在应对危机中采取了一个“早”字
     (一)制定各种应急方案。金融危机爆发后,三乐公司工会主席及时召开工会委员会会议,带领全体委员,认真传达学习省、市县工会为应对金融危机采取措施的一系列文件精神,为应对金融危机,化解危机,统一思想,提高认识,变危机为契机,积极建议企业负责人及时组织召开中层以上管理人员和全体职工大会,分析形势,研究对策,为可能发生的产品积压,生产收缩,销售受阻,银行借贷等各种情况进行事前预防。同时根据企业的实际情况,制定各种应急预案,并对资金调度,金融信贷,经营管理,节约支出等制定一揽子的计划,努力把金融危机带来的风险减少到最低程度。
     (二)认真研究宏观经济形势,企业工会密切关注企业发展。三乐公司在应对危机中,认真研究分析国家宏观经济形势,密切关注省内外同类企业的发展动向,积极调整思路,酝酿经营策略,坚持不裁员,不减薪,不停产的“三不”原则,最大限度地稳定职工队伍,让职工有活干,有饭吃,最大可能地关心职工爱护职工。
     (三)深挖企业内部潜力,积极开展节能降耗。一是从原材料入手,把好采购关。面对原材料以及水电煤价格的稳中有升,企业努力克服困难,最大可能地减少流通和周转环节,打破从“二道贩子”手中倒购,杜绝从关系户业务户中赊欠的方式代销,堵死人情关系感情关系的上门推销,从而把好了采购关。采取直接从生产厂家直销购进原材料,不仅质量好,价格优,还节约了一些不必要的开支。仅此一项就少支出资金数10万元。二是从生产环节入手,把好消耗关。面对生产环节多,工艺流程复杂的过程,三乐从产品的材料消耗,到其它非直接的隐性消耗,都制订了“工艺流程图”。同时采用经济杠杆的作用力作用于控制材料消耗,把材料消耗用产品所需材料的“倒推”方式进行核算,组织实施产品的生产经营。同时采用“积分”的形式将原材料节约部分按价值比例以奖金形式奖励到每个职工。此举大大调动了广大职工节能降耗的积极性。另外,车间班组工会小组还根据生产特点,开展节能减排活动,开展了节约一度电,一吨水等节能活动。三是从生产经营入手,把好产成品的质量关。企业采纳工会的建议运用质量运行体系进行全面质量管理,严格成品质量检测,杜绝不合格产品出厂。四是从管理入手,把好生产经营关。三乐公司在管理过程中,将管理与生产实现“无缝对接”。由于生产经营活动的动态性,经常出现管理与生产脱节的现象,加上企业管理人员,尤其是技术型管理人员经常外出考察学习,非管理人员经常扮演管理者的角色,给一线生产带来干扰。针对这一情况,公司从实际出发,合理取消了一些管理人员的外出学习考察计划,集中精力人力物力狠抓生产,使管理人员始终处于遇事有人管,管理有人员的状态,确保了企业的正常运行。
     (四)完善各项制度,严格奖惩兑现。三乐工会委员会在应对危机中,从完善规章制度入手,从上下班考勤到节假值班,从原材料进厂到产成品出厂,从日常管理到生产经营,无不以制度论事,以规章服人,有力地增强了企业凝聚力和向心力。促进了企业的规范化建设,企业抗风险能力明显提升。
     (五)充分发挥企业党组织战斗堡垒作用和工会组织的桥梁纽带作用。当金融危机暴发后,企业工会及时发动干部职工“我为三乐献一计”活动,积极为应对危机发展生产建言献策,此举为三乐公司应对危机,迎接挑战注入了新的活力和动力。
四、围绕中心,服务大局,充分发挥工会组织作用
      通过调研,我们深深体会到,我县各级工会组织在应对金融危机方面,坚持以职工为本,坚持“双维”方针,坚持科学发展观,采取了及时有效的对策和措施,起步早,行动快,尤其是在围绕中心,服务大局,维护权益,推动发展、共渡难关中发挥了不可替代的作用。
      一是引导广大职工认清形势、坚定信心,与企业同舟共济、共渡难关。帮助职工战胜困难,理解和支持,扩大内需、保持经济平稳较快增长的政策,引导职工主动为企业分忧,为企业发展献计出力;监督企业从发展的高度,正确对待职工,充分认识职工是企业发展的根本力量,企业越是困难越要紧紧依靠职工群众。通过“厂务公开”、“双爱双评”等活动方式,让职工充分了解在当前金融危机的大环境下,企业效益和生产经营形势面临的困难,强化职工与企业同甘共苦,激励广大职工立足本职岗位,为企业应对困难,迎接挑战,创新发展贡献力量。
      二是组织广大职工为扩内需保增长贡献智慧、奉献力量。全县各级工会组织广泛开展“同舟共济保增长,建功立业促发展”主题竞赛活动,以创建“工人先锋号”为主要载体,深入开展以岗位练兵、技术比武、技能竞赛、合理化建议为主要内容的职工经济技术创新活动,千方百计节能降耗减排,推动企业降低生产成本,提高经济效益,走可持续发展道路。
      三是帮助广大职工适应形势要求提升素质、增强本领。充分发挥工会“大学校”作用,加强社会主义核心价值体系教育,引导广大职工树立理想信念,弘扬劳模精神,增强主人翁意识,保持和发展工人阶级先进性,提高职工队伍的思想道德素质;认真实施职工职业技能素质提升活动,强化职工培训教育工作,提高职工队伍的科学文化素质;深入开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动,以及“厂兴我荣、厂衰我耻”等职工喜闻乐见的文化体育活动,丰富职工精神文化生活,满足职工群众日益增长的精神文化需要。在当前,必须通过加大职工培训力度提升职工技术技能素质,引导职工主动参与企业产品结构调整,促进技术升级换代,增强市场竞争力和抗风险能力,减轻金融危机影响。
      四是工会组织应从党政所需、职工所急、工会所能出发,进一步发挥自身优势,增强服务职工的能力,切实表达职工群众的利益诉求,积极借助各种社会资源,协助政府解决好民生问题。深入开展困难职工帮扶工作,继续加大困难职工帮扶中心建设,把送温暖、困难职工帮扶和金秋助学等工作做深做细做实;履行作为群众组织的各项社会职能,在经济建设中发挥更大的作用。
五是推动和督促政府落实各项就业扶持政策和有关减轻企业负担稳定就业形势的政策措施,通过重大建设项目带动就业,发展服务业和中小企业吸纳就业,开辟公益性岗位增加就业,加强劳务输出扩大转移就业等,努力拓宽就业渠道。
      六是督促企业带头履行社会责任,努力做到不裁员,不减薪,不增时,稳定工作岗位,利用开工不足的间歇加强职工技术技能培训,做到“歇岗不歇业”督促企业足额发放工资和缴纳各项社会保险。
      七是积极开展集体协商要约行动,企业越是在困难时期,工会越是坚持集体协商,运用这一劳动法律手段协调劳动关系。要把集体协商机制融入“共同约定行动”之中,通过与企业协商,就约定内容签订特殊情况下的集体合同或补充协议。
      八是充分发挥工会劳动法律监督员的作用,加强队伍建设,健全工作制度,不断强化日常监督,尽可能做到工作不留死角,一旦发现企业违反法律、法规、劳动合同、集体合同的行为,及时提出意见,要求纠正,并配合劳动行政部门严肃查处。
      九是进一步畅通信息渠道,及时加强与上级工会的联系,充分发挥工会信访工作和工会“12351”职工维权热线的作用;加强信息沟通,及时做出正确、有效的反应和处理机制。
      十是加大企业劳动争议调解工作力度,加强与有关部门的沟通,积极参与劳动争议处理规章的制定,充分反映职工的意见和呼声,使配套措施、工作机制尽快完善。并依法维护职工的合法权益。
      通过对三乐公司的调研,使我们充分认识到在当前形势下,省市工会开展“双走访、促三保”行动十分英明,果断及时,意义深远。它对于加强企业与工会、工会与职工、职工与企业的联系必将产生积极的影响。同时也为推动企业发展,促进社会进步,稳定职工队伍发挥不可替代的作用。
      通过调研,使我们更加理解省市工会开展“双走访、促三保”行动的决策是正确的,有效的。它对于县级工会进一步开展好走访调研活动具有很好的指导性和示范性,为我们在今后开展工会工作方面打下了坚实的基础。对此,我本人将以此次省市工会开展的“双走访、促三保”行动为契机,进一步与时俱进,开拓创新,充分发挥自己的领导才能和创新才能,并以此为基础,努力把舒城工会工作做出特色,做出成效。

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